martes, 19 de mayo de 2009

Mario Benedetti: Gracias por el fuego... y por el ejemplo





Estos días que tanto hemos hablado de la necesidad de liderazgo humanista en la empresa, se nos marcha un poeta que fue ejemplo de lo mejor que se necesita hoy en nuestras empresas: humanismo, compromiso y humildad.

Juan Carlos Cubeiro recuerda estos días la concesión del
Premio Internacional Menéndez Pelayo a Mario Benendetti en el año 2005. En su conferencia sobre el Triunfo del Humanismo se refirió a la "dimensión humanista del poeta universalmente reconocida". Y se refirió, en su homenaje a Benedetti, en las claves del humanismo que él encarnaba, y que aquí os dejo para nuestra reflexión:

1. La vida como obra de arte
2. La utilización de un lenguaje común
3. La necesidad de diálogo
4. El modelo de desarrollo
5. La virtud interior
6. El equilibrio de las emociones
7. El contacto con la naturaleza
8. La búsqueda de la paz
9. La importancia de la libertad
10. El imperativo de la ética

domingo, 17 de mayo de 2009

¿Padece tu empresa de reunionitis?


Ahora que tenéis que poneros en el papel de un mando intermedio que debe convocar una reunión con su equipo de trabajo es el momento de pararse a pensar ¿Es realmente necesaria? Según un artículo de publicado en la revista Emprendedores se dice que, para hacernos idea de la magnitud, en EEUU se publicó un estudio que revela que se realizan cerca de 11 millones de reuniones al día en ese país, lo que conlleva con respecto a una empresa el 10% del coste de su plantilla.
En el libro "
Organice sus reuniones de manera óptima" Robert F. Miller señala que siempre hay que preguntarse si esa reunión se puede sustituir por una llamada telefónica, una nota informativa o un informe.

Las reuniones en sí no son las que hacen perder el tiempo, sino las personas que participan en ellas ¿En cuánto al número de asistentes? depende del asunto a tratar. Por tanto, si se puede, habría que seleccionar cuidadosamente a los participantes para que las aportaciones sean realmente provechosas.
Recordad que en ocasiones la reunión puede convertirse en el camarote de los hermanos Marx... Aquí os dejo la genial escena de la película Una Noche en la Ópera (1935)

Y una presentación que os sirva de guía para elaborar el trabajo.





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jueves, 7 de mayo de 2009

Ordeno y mando


"Quien usa el látigo es porque no sabe utilizar las riendas"
Rabindranah Tagore


Dice Richard Boyatzis (catedrático de Conducta de las Organizaciones) que los jefes autoritarios son tóxicos. Y lo son porque generan espacios de trabajo dominados por la desconfianza y el miedo, cosa que además de ser emocionalmente muy duro, anula toda iniciativa y toda creatividad. Pero también asegura con rotundidad que "el líder autoritario tiene poco futuro". Hay que tener en cuenta que es sin duda una forma efectiva de lograr que los otros "hagan cosas", pero no que las hagan con convencimiento o propia iniciativa.

Ferrán Ramón-Cortés, experto en comunicación personal, afirma que en su artículo "Jefes autoritarios ¿rol o carácter?" que los líderes autoritarios constituyen una seria amenaza para la estabilidad emocional de todos los que tienen a su alrededor, ya que como líderes de un grupo humano, son las personas las que mayor influencia ejercen en las emociones de los demás. Crear imperios del miedo no sólo es perjudicial para las personas que trabajna bajo el mando del líder que los crea, sino que supone un gran riesgo para el futuro de las empresas. Porque las personas angustiadas no rinden, y lejos de dar lo mejor de sí, se limitan a subsistir lo mejor que pueden.
Este autor recomienda, frente a un jefe autoritario, no reaccionar, no tomárnoslo como algo personal, pues corremos el riesgo de entrar en una dinámica de ataque y contraataque que convierta la situación en insoportable. Hemos de evitar las reacciones de huida o ataque, y mantener nuestra estabilidad interior.